國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核指標(biāo)管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)招標(biāo)公告

（項目編號：CG1100022002035711）

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項目 國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核指標(biāo)管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)，

2.項目概況和招標(biāo)范圍

2.1項目概述：

為深化運(yùn)用公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理平臺，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、綜合計劃、預(yù)算管控以及考核指標(biāo)等要素之間的有效銜接和融合，公司擬開展戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算與考核“四位一體”的頂層設(shè)計研究，提出構(gòu)建國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略綜合和考核管理體系的路徑。

2.2招標(biāo)范圍：1.研究內(nèi)容

（1）研究分析當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核管理等環(huán)節(jié)銜接與協(xié)同方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，提出問題的根本原因和關(guān)鍵阻礙因素，包括但不限于：

全面審視公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，識別其在戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核管理等各個環(huán)節(jié)中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，開展公司內(nèi)部調(diào)研，識別關(guān)鍵問題，提出有效的解決方案，包括部門間的分析協(xié)作、流程管理、任務(wù)分配以及風(fēng)險管理等；研究項目開發(fā)、風(fēng)險控制、財務(wù)預(yù)算、投融資、資產(chǎn)管理每個職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)范圍、工作目標(biāo)及績效指標(biāo)，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行的協(xié)同性與高效性。

（2）圍繞根本原因和關(guān)鍵阻礙因素，完善閉環(huán)管理流程，提出組織管理體系優(yōu)化方案，包括但不限于：

構(gòu)建協(xié)同性強(qiáng)且緊密圍繞公司長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地的管理體系，提出戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預(yù)算和考核管理一體化管控機(jī)制和上下貫通的指標(biāo)體系（含業(yè)務(wù)指標(biāo)及財務(wù)指標(biāo)），針對如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，提出計劃預(yù)算與考核管理優(yōu)化機(jī)制。通過公司戰(zhàn)略回顧和規(guī)劃評估的完善，加強(qiáng)戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督；完善公司的制度流程體系，打造公司戰(zhàn)略牽引公司高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。

（3）研究形成全面系統(tǒng)管理的方法論和工具箱，完善流程制度體系

配套開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)研究，制定戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預(yù)算-考核指標(biāo)工具箱，包括但不限于：

DSTE框架（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）基礎(chǔ)并協(xié)同SWOT分析矩陣、KPI體系等有效工具精準(zhǔn)識別機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確戰(zhàn)略定位，設(shè)置合理且可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)。

構(gòu)建高效有序的考核目標(biāo)傳導(dǎo)體系，通過不同類型和不同層級的會議，適時監(jiān)控和推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地，包括戰(zhàn)略制定會議、戰(zhàn)略評估會議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解研討會、戰(zhàn)略執(zhí)行中期復(fù)盤會等。

2.輸出成果

（1）根據(jù)研究內(nèi)容輸出專題報告及研究報告各一份。上述報告一是需獲得 國際公司批示；二是需取得任意一家期刊錄用通知書。

（2）根據(jù)研究內(nèi)容編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)書終稿，并完成業(yè)務(wù)指導(dǎo)書印發(fā)。

（3）根據(jù)研究情況完成課題結(jié)題報告及總結(jié)報告 。

（4）根據(jù)研究內(nèi)容，單獨(dú)就戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系、計劃預(yù)算指標(biāo)體系和考核指標(biāo)體系分別出具對應(yīng)的研究報告及優(yōu)化機(jī)制。

（5）根據(jù)研究內(nèi)容，對已有的戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預(yù)算-考核指標(biāo)應(yīng)用工具提出優(yōu)化建議和方案。

（6）對管理創(chuàng)新項目開展內(nèi)部支持性工作，包括但不限于配合編制項目匯報材料等。

2.3招標(biāo)項目所在地區(qū)：廣州

2.4資格審查方式：資格后審

2.5招標(biāo)分類：專項

2.6標(biāo)的清單及分包情況：

注：（1）本項目不收取投標(biāo)保證金。除不受限制的特殊包外，一個投標(biāo)人在一個標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。（2）報價要求：合同總計報價。

3.投標(biāo)人資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.招標(biāo)文件獲取

4.1招標(biāo)文件獲取方式

本招標(biāo)項目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

10.
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
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招標(biāo)清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn