1.招標條件
項目資金來源:已落實
項目整體進度:已立項
2.項目概況與招標范圍
2.1 項目概況
項目地點:北京及相關推廣單位駐地
計劃工期:詳見招標范圍建設周期;
2.2 招標范圍
序號 |
招標編號 |
標段名稱 |
招標范圍 |
交貨期/工期 |
信息技術服 務費(元) |
1 |
2025 -08-01-894 -01 |
集團公司“1455” 推廣實施項目智 能倉儲管理系統(tǒng) 推廣實施服務 |
在樣板間建設階段,已經完成智能倉儲管理系統(tǒng)功能建設,在 推廣實施階段,需要開展系統(tǒng)功能性優(yōu)化和推廣單位的全覆蓋。結 合推廣單位實際業(yè)務需求,經嚴格評估與審核后,對相關模塊進行 適應性調整完善,完成測試、部署實施、培訓等工作,提升系統(tǒng)的 完整性、易用性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性。 本次智能倉儲管理系統(tǒng)推廣實施采購范圍嚴格遵循集團公司 “1455” 推廣實施項目建設總體要求和智能倉儲管理系統(tǒng)詳細設 計建設要求,采購范圍具體如下: 1.遵循建設規(guī)范服務:供應商需嚴格按照國家電投 “1455” 推廣實施項目建設總體方案和智能倉儲管理系統(tǒng)建設要求,在 “1455”項目推進工作小組、項目管理辦公室(PMO)的領導下,開 展智能倉儲管理系統(tǒng)在 61 家推廣單位的實施工作,確保符合集團 整體規(guī)劃與標準。 2.規(guī)劃設計服務:需求調研分析服務:基于已上線樣板間經驗, 對 61 家推廣單位智能倉儲管理業(yè)務進行全面調研,深入分析業(yè)務 差異與共性需求,最終提交優(yōu)化后的詳細需求分析報告。 3.藍圖設計優(yōu)化服務:完成智能倉儲管理總體藍圖的優(yōu)化升級 工作,清晰界定系統(tǒng)功能架構、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)流向等關鍵內容。 4.系統(tǒng)詳細設計服務:結合智能倉儲管理系統(tǒng)需求差異分析結 果,細化系統(tǒng)功能模塊、界面設計以及接口集成規(guī)范等詳細設計內 容。 5.系統(tǒng)建設實現(xiàn)服務:負責完成智能倉儲管理系統(tǒng)實現(xiàn)方案設 計,組織系統(tǒng)開發(fā)、編碼、調試全流程工作,并開展功能、性能、 安全(含等保測評)等全面測試,確保系統(tǒng)質量達標。在開發(fā)過程 中,優(yōu)先實現(xiàn)已確定的優(yōu)化功能;對于待確認功能,在開發(fā)計劃中 預留彈性開發(fā)周期和技術資源,根據(jù)最終需求確認情況快速推進開發(fā)。 6.系統(tǒng)集成優(yōu)化服務:對涉及的ERP模塊及外圍系統(tǒng)進行集成 優(yōu)化或新增集成開發(fā),包括但不限于現(xiàn)有集成系統(tǒng)(詳見系統(tǒng)集成 部分),保障系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務協(xié)同運作。同時,考慮到 功能優(yōu)化可能帶來的接口變更,需制定集成接口的動態(tài)適配方案, 確保系統(tǒng)集成的穩(wěn)定性和兼容性;同時需提交總體集成方案及各系 統(tǒng)集成的完整詳細資料文檔。 7.部署上線準備服務:倉儲歷史數(shù)據(jù)遷移校驗服務:制定數(shù)據(jù) 遷移方案,完成 61 家推廣單位倉儲歷史數(shù)據(jù)的清理、轉換與遷移, 并對遷移后的數(shù)據(jù)進行全面校驗,保證數(shù)據(jù)完整性和準確性。 8.系統(tǒng)分批部署服務:配合總體要求、依據(jù)各單位規(guī)模大小、 業(yè)務復雜程度及業(yè)務類型,分批次完成系統(tǒng)部署。結合各單位實際 業(yè)務需求與智能倉儲管理特點,定制適配的系統(tǒng)運行環(huán)境,確保系 統(tǒng)部署的高效性與適用性。在部署過程中,建立標準化部署流程與 快速響應機制,保障系統(tǒng)部署工作有序推進。 9.權限收集配置服務:收集各單位用戶權限需求,進行統(tǒng)一配 置,保障系統(tǒng)操作權限分配合理、安全可控、快捷高效。 10.人員培訓覆蓋服務:運用標準化用戶培訓體系,通過線上 線下相結合的方式,對各單位相關人員開展培訓,確保其熟練掌握 系統(tǒng)操作與業(yè)務流程;依據(jù)項目實際情況,參與新聞宣傳報道工作, 編纂宣傳手冊、報道、視頻等物料,配合拓展智能倉儲管理系統(tǒng)建 設推廣宣傳維度,提升影響力。 11.上線與試運行技術支持服務:制定嚴謹?shù)南到y(tǒng)上線切換方 案,并組織實施,確保系統(tǒng)平穩(wěn)過渡,不影響各單位正常業(yè)務開展。 在系統(tǒng)上線后的試運行期間,按照總體組、推廣中心組、現(xiàn)場組等 方式安排專業(yè)技術人員駐場,實時監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況,及時解決出 現(xiàn)的問題,收集用戶反饋并對系統(tǒng)進行優(yōu)化調整。 12.標準化實施保障服務:需依托快速部署工具包、用戶培訓體系、驗收標準模板等標準化實施方法論,確保 61 家推廣單位的 實施工作高效、規(guī)范開展,實現(xiàn)實施質量的一致性。 13.質保與技術支持服務:需提供不少于 18 個月的免費質保及 技術支持服務,建立快速響應機制,及時處理系統(tǒng)運行過程中的各 類問題,并持續(xù)對系統(tǒng)進行優(yōu)化,保障系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行,配合相 應運維團隊建立完整高效的運維服務體系及團隊,保障運維工作順 利銜接。 14.包括但不限于以上保障智能倉儲管理系統(tǒng)全集團覆蓋的工作內 容。 |
集團公司“1455” 推廣實施項目分三個 批次: A 批次:2026 年 2 月底完成上線; B 批次:2026 年 4 月底完成上線; C 批次:2026 年 6 月底完成上線。 其中各推廣單 位上線時間根據(jù)各單 位實際業(yè)務情況具體 確定。系統(tǒng)上線后試 運行期為 6 個月,項 目質保期 18 個月。 |
1000 |
注:1)若投標單位已參與集團 54 批集中招標 1455 推廣實施項目多個標段投標的,仍可參與上述項目投標,并具備中標資格,但需 滿足以下條件:相同團隊資源,包括同一顧問資源(含項目經理)的,在 1455 推廣實施項目所有標段中,最多中標 1 個標段;
2)若顧問資源、行業(yè)專家為外聘的,投標人需與其簽署承諾協(xié)議(顧問、行業(yè)專家需簽名)并附至投標文件人員簡歷表后,承諾該顧問、行 業(yè)專家在投標階段及項目執(zhí)行階段(若中標),只作為該投標人的顧問資源,就本批次招標提供專業(yè)服務。在投標過程中,若同一顧問人員、行 業(yè)專家被多家投標人使用,且上述投標人未提供承諾協(xié)議的,在本標段中按廢標處理;若出現(xiàn)不同投標人提供同一顧問、專家承諾協(xié)議的,經核 實真實性后,對于弄虛作假的投標人,列入黑名單,在本批次中按廢標處理。
3)以上為參考參數(shù)和數(shù)量,具體參數(shù)、數(shù)量及招標范圍以招標文件為準。
3.投標人資格要求
序號 |
標段名稱 |
基本資格要求 |
專項資格要求 |
1 |
集團公司“1455”推廣實施項 目智能倉儲管理系統(tǒng)推廣實 施服務 |
(1)具有獨立訂立合同的資格和相應的履約能力。 (2)沒有處于被責令停業(yè),財產被接管、凍結,破產狀態(tài)。 (3)經營狀況良好。 (4)近36個月內不存在騙取中標、嚴重違約及因自身的責任而使任 何合同被解除的情形。(5)應具有完善的質量保證體系,通過第三方認證審核,并獲得認 證證書。 (6)在同一標段投標中,沒有與其他投標人單位負責人為同一人或 者存在控股、管理關系的情況。 (7)不接受公司紀檢監(jiān)察機構查辦的涉法案件涉及到的行賄 企業(yè)以及行賄人實際控制的企業(yè),或被公司納入涉案供應商“ 黑名單”管理的供應商的投標。 (8)未處于相關文件 確認的禁止投標的范圍和處罰期內。 (9)本標段不接受聯(lián)合體投標。 |
(1)資質要求:投標人應具有有效期 內的 CMMI3 級及以上認證資質。 (2)業(yè)績要求:投標人近 5年內(2020 年 6 月 1 日至投標截止時間,以合同簽訂日期為準)內至少完成2個企業(yè)倉 儲管理系統(tǒng)實施案例,需提供清晰可辨 認的合同復印件(包括合同封面、服務 范圍頁、簽字蓋章頁)、驗收(初驗或 終驗)報告、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等證明 材料,字跡不清晰的不予采納。 |
4.招標文件的獲取
4.1 招標文件發(fā)售方式
本項目實行在線售賣招標文件。凡有意參加投標者,請于購買招標文件時間內進入報名參與購買招標文件,不接受現(xiàn)場購買。
4.2 招標文件發(fā)售時間
2025 年 8 月 27 日 23:59 至 2025 年 9 月 2 日 17:00(北京時間)。
熱線服務:上午 9:00~11:30,下午 13:30~17:30(法定節(jié)日除外)。
購買招標文件的投標人,請聯(lián)系辦理供應商會員事宜,未在中國電力招標采購網(www.dlztb.com)上注冊會員的單位應先點擊注冊。成為正式供應商后根據(jù)招標公告的相應說明在線完成招標文件的購買!為保證您能夠順利投標,具體要求及購買標書操作流程以公告詳細內容為準!