物資公司電子商務(wù)中心2022年度集團(tuán)級(jí)ERP專業(yè)移動(dòng)設(shè)備鋪貨項(xiàng)目公開招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為：物資公司電子商務(wù)中心2022年度集團(tuán)級(jí)ERP專業(yè)移動(dòng)設(shè)備鋪貨項(xiàng)目公開招標(biāo)，項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)為：CEZB220201302， 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

2.1項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分： 2.1.1項(xiàng)目概況
國能e購商城是 的B2B垂直自營電商平臺(tái)，設(shè)有電力、煤炭、運(yùn)輸、化工、新能源、IT等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的物資采購，服務(wù)于 近1400多家單位，商城年采購金額超80億元，各知名品牌紛紛入駐商城。為繼續(xù)豐富平臺(tái)的商品品類，滿足 各單位的采購需求，本項(xiàng)目是 EERP化工板塊現(xiàn)場(chǎng)智能應(yīng)用設(shè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用中所涉及到的智能終端軟硬件的采購，形成框架協(xié)議，協(xié)議期12個(gè)月，協(xié)議簽訂后，將協(xié)議清單產(chǎn)品在國能e購商城鋪貨銷售。
本次招標(biāo)項(xiàng)目采購的商品為ERP化工板塊現(xiàn)場(chǎng)智能應(yīng)用設(shè)備。本次所采購設(shè)備的最終用戶為 所屬各子 及基層單位，雙方采用“框架合同+實(shí)時(shí)訂單”模式，當(dāng)最終用戶有實(shí)際需求時(shí)，在平臺(tái)下單，賣方在平臺(tái)進(jìn)行訂單確認(rèn)并按訂單組織供貨。本次項(xiàng)目參與報(bào)價(jià)的報(bào)價(jià)人為原廠商，后續(xù)采購人與原廠商直接簽訂供貨合同。原廠商為實(shí)現(xiàn)銷售、售后等服務(wù)需指定代理商的，采購人應(yīng)與原廠商和代理商簽訂三方協(xié)議，代理商供貨價(jià)應(yīng)與原廠商報(bào)價(jià)一致。
2.1.2 招標(biāo)范圍
ERP化工板塊現(xiàn)場(chǎng)防爆智能終端、高精度定位防爆智能終端、紅外熱成像防爆智能終端、設(shè)備倉儲(chǔ)管理防爆智能終端、無線多功能傳感器防爆模塊、無線測(cè)振防爆模塊。
2.1.3其他
本次招標(biāo)采購為ERP化工板塊現(xiàn)場(chǎng)智能應(yīng)用設(shè)備框架協(xié)議采購，目的是通過招標(biāo)的方式確定合格供貨商，后續(xù)由 物資 電子商務(wù)中心將中標(biāo)人的相關(guān)產(chǎn)品在“國家能源e購商城IT專區(qū)”進(jìn)行鋪貨展示，并進(jìn)行電商化銷售。供貨商將按照“長(zhǎng)協(xié)采購合同”的相關(guān)要求和實(shí)際下單情況與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)企業(yè)實(shí)施供貨和結(jié)算。
2.1.4市場(chǎng)背景
一個(gè)企業(yè)無論其規(guī)模大小或是所從事行業(yè)的不同，都不能回避的現(xiàn)實(shí)是企業(yè)對(duì)于其設(shè)備的依賴。一個(gè)企業(yè)其設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的效益與未來的發(fā)展。而隨著工業(yè)的高速發(fā)展與生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)設(shè)備也越來越朝著精密化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，維修復(fù)雜、維修費(fèi)用高是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)。而如何對(duì)企業(yè)的有限財(cái)富——設(shè)備進(jìn)行有效的管理，使其為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益，是擺在現(xiàn)代設(shè)備管理人員面前的新課題。
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在的設(shè)備日益向大型化、集成化和高度自動(dòng)化的方向發(fā)展，一旦發(fā)生故障就會(huì)全面停機(jī)，影響到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，給設(shè)備管理者造成巨大的維修壓力。針對(duì)這種情況，我們就需要改變生產(chǎn)設(shè)備的維修模式，由傳統(tǒng)的周期性、計(jì)劃維修模式和事后檢修模式轉(zhuǎn)向點(diǎn)檢模式。這種模式能夠幫助設(shè)備管理者收集設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握設(shè)備元器件的運(yùn)行情況，為設(shè)備提前購買備品備件提供依據(jù)，可以提高設(shè)備的預(yù)防性維修效率，降低設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，設(shè)備點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用顯得越來越重要。
引入點(diǎn)檢儀等先進(jìn)管理終端是一套制度化的、比較完善的科學(xué)管理方式。它要求按規(guī)定的周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，取得準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，制定有效的維修對(duì)策。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，以有限的人力完成設(shè)備所需要的全部檢修工作量，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。
(1)通過點(diǎn)檢可以得到設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握設(shè)備常發(fā)故障點(diǎn)，為設(shè)備的備品備件儲(chǔ)備和設(shè)備預(yù)防性維修提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，可以有效降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效率，保障科研生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
(2)引入點(diǎn)檢儀等先進(jìn)管理終端從管理方式上將促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低設(shè)備故障率，減少乃至避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。
(3)引入點(diǎn)檢儀等先進(jìn)管理終端配合這種先進(jìn)的管理系統(tǒng)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更能作為企業(yè)在這個(gè)信息時(shí)代的大潮中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的標(biāo)志，從而為企業(yè)在相關(guān)方面的建設(shè)與發(fā)展樹立典范，并將在企業(yè)自身管理理念的改進(jìn)與形象的提升方面產(chǎn)生積極的作用。大量實(shí)踐證明，點(diǎn)檢制將對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理方面產(chǎn)生多方面的影響，對(duì)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力及形成科學(xué)的管理方法也有深遠(yuǎn)的意義。

2.2其他：/

3.投標(biāo)人資格要求

3.1資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求：

【1】資質(zhì)要求：（1）投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
（2）投標(biāo)人須為具備所投產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)能力的設(shè)備品牌原廠商，提供有效的證明文件（如營業(yè)執(zhí)照或商標(biāo)證明等）；

【2】財(cái)務(wù)要求：/

【3】業(yè)績(jī)要求：投標(biāo)人須至少提供1份包含ERP實(shí)施的合同業(yè)績(jī)（合同簽訂時(shí)間在 2018 年1月1日至投標(biāo)截止日），且單個(gè)合同金額不少于1000萬元，并提供對(duì)應(yīng)合同原件關(guān)鍵頁掃描件（必須包含封面、采購范圍、合同金額頁、甲乙方簽字蓋章頁、合同簽訂時(shí)間）

【4】信譽(yù)要求：/

【5】其他要求：/

<<<母子公司資質(zhì)業(yè)績(jī)不得互相借用>>>

3.2本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

3.3本項(xiàng)目不接受代理商投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

4.1 注冊(cè)方法詳見： 首頁→幫助中心→“投標(biāo)人注冊(cè)、標(biāo)書購買、支付方式等操作說明”。

4.2

4.4招標(biāo)文件每套售價(jià)每標(biāo)段（包）人民幣第2標(biāo)段（包）1000.0元，售后不退。技術(shù)資料押金第2標(biāo)段（包）0.0元，在退還技術(shù)資料時(shí)退還（不計(jì)利息）。

4.5未按本公告要求

4.6其他：/

5.招標(biāo)文件的閱覽及投標(biāo)文件的編制

本項(xiàng)目采用全電子的方式進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)人必須從“ 投標(biāo)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)”“組件下載”中下載《 投標(biāo)文件制作工具》及相關(guān)操作手冊(cè)進(jìn)行操作，具體操作流程如下：

1）投標(biāo)人自行登錄到“ 投標(biāo)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)”： /bidhy。

2）點(diǎn)擊右上方“幫助中心”按鈕，下載《招投標(biāo)系統(tǒng)用戶手冊(cè)-電子標(biāo)（投標(biāo)人手冊(cè)）》。

3）點(diǎn)擊右上方“組件下載”按鈕，在彈出的頁面中下載“ 驅(qū)動(dòng)安裝包”及“ 投標(biāo)文件制作工具”并安裝。

注：本項(xiàng)目招標(biāo)文件為專用格式，投標(biāo)人須完成上述操作才可以瀏覽招標(biāo)文件。

4）投標(biāo)人必須辦理CA數(shù)字證書方可完成投標(biāo)文件的編制及本項(xiàng)目的投標(biāo)，CA數(shù)字證書辦理流程詳見： 首頁→幫助中心→“ 電子招投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)字證書辦理流程及須知”。

注：投標(biāo)人需盡快辦理CA數(shù)字證書，未辦理CA數(shù)字證書或CA數(shù)字證書認(rèn)證過期的，將導(dǎo)致后續(xù)投標(biāo)事項(xiàng)無法辦理。

5）投標(biāo)人須按照招標(biāo)文件要求在“ 投標(biāo)文件制作工具”中進(jìn)行投標(biāo)文件的編制。具體操作詳見《招投標(biāo)系統(tǒng)用戶手冊(cè)-電子標(biāo)（投標(biāo)人手冊(cè)）》，其中以下章節(jié)為重點(diǎn)章節(jié)，請(qǐng)投標(biāo)人務(wù)必詳細(xì)閱讀。

    1.1--1.7章節(jié)（系統(tǒng)前期準(zhǔn)備）

    1.9章節(jié) （CA鎖綁定）

    2.5章節(jié) （文件領(lǐng)取）

    2.9章節(jié) （開標(biāo)大廳）

    3.1章節(jié) （安裝投標(biāo)文件制作工具）

    3.2章節(jié) （電子投標(biāo)文件制作）

6.投標(biāo)文件的遞交及開標(biāo)

6.1投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間（投標(biāo)截止時(shí)間，下同）及開標(biāo)時(shí)間為2022-03-31 15:00:00

沒有在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！

聯(lián)系人：李楊
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