談判采購公告

公告編號：GSDTXYGG202407290013

一、采購項目基本情況

采購項目編號：GSDT2024072900012

采購項目名稱：甘肅電投大容電力 2024年合規(guī)體系建設項目

采購內(nèi)容或范圍：1.安排專業(yè)人員對大容公司合規(guī)管理相關(guān)人員開展合規(guī)管理知識培訓，重點學習合規(guī)管理目的及意義、合規(guī)管理工作內(nèi)容及步驟，以及合規(guī)管理知識的應用等知識。
2.采用資料審查、實地考察、現(xiàn)場訪談等方式對大容公司的招標采購合規(guī)管理工作現(xiàn)狀進行調(diào)研和分析，識別目前存在的合規(guī)管理風險。對大容公司組織架構(gòu)及職責分工進行分析和診斷，厘清合規(guī)相關(guān)管理職能之間的分工與銜接，梳理已有的法律法規(guī)、政策文件、標準文件等。結(jié)合診斷結(jié)果，編制出具《合規(guī)環(huán)境分析評估報告》。
3.以大容公司《合規(guī)環(huán)境分析評估報告》為基礎(chǔ)，根據(jù)大容公司現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和管理框架，對公司合規(guī)管理組織體系、制度體系、運行體系及保障體系進行優(yōu)化調(diào)整，形成《合規(guī)管理體系建設方案》，作為大容公司開展合規(guī)管理體系建設的總體規(guī)劃和推進依據(jù)。
4.以《合規(guī)環(huán)境分析評估報告》為基礎(chǔ)，依照最新的招標采購法律法規(guī)及制度，對招采工作可能存在的違規(guī)行為、法律風險以及對應的法律后果進行識別和梳理，編制招標采購領(lǐng)域的《合規(guī)風險識別清單》。
5.根據(jù)最新招標采購相關(guān)法律法規(guī)，以《合規(guī)風險識別清單》為基礎(chǔ)，結(jié)合大容公司現(xiàn)行的工作制度、崗位職責安排文件，將招標采購工作的重點要求和風險點落實到對應崗位，梳理形成招標采購領(lǐng)域《重點崗位合規(guī)職責清單》；在明確各崗位、各環(huán)節(jié)的合規(guī)管理要點、履職標準、風控措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合合規(guī)風險及合規(guī)管理要求，形成以合規(guī)風險為導向的業(yè)務流程圖或業(yè)務流程描述，編制招標采購領(lǐng)域《重點流程合規(guī)管控清單》。
6.整合“三張清單”合規(guī)重點，嵌入具體業(yè)務領(lǐng)域，完善招采領(lǐng)域工作全流程，明確流程中的風險點以及合規(guī)義務，將風險管控及合規(guī)義務落實到具體崗位，形成“領(lǐng)域+部門+崗位+合規(guī)義務”一體的《招標采購專項合規(guī)指南》，達到可視化、可參照、操作性強的效果。
7.以《合規(guī)管理體系建設方案》及“三張清單”為基礎(chǔ)，以法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合大容公司合規(guī)現(xiàn)狀及需求，協(xié)助修訂公司各項合規(guī)管理制度，完善合規(guī)管理制度體系；同時結(jié)合實際，完善大容公司組織機構(gòu)建設，建立三道防線，明確合規(guī)委員會、合規(guī)管理部門以及公司的合規(guī)管理責任人。
8.協(xié)助大容公司在辦公一體化平臺，把招標采購合規(guī)管理流程和崗位合規(guī)職責嵌入信息化管理具體業(yè)務流程，運用信息化手段針對制度管理、合同審批等關(guān)鍵節(jié)點加強合法合規(guī)性審查，強化過程管控，實現(xiàn)法律合規(guī)風險在線識別。

是否采用費率尋源：否

二、供應商資格要求

無需資格審查

三、

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聯(lián)系人：李工
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來源：中國電力招標采購網(wǎng)?