2024年廣州 規(guī)劃、人資、輸電等數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目（二次招標(biāo)）招標(biāo)公告

（項(xiàng)目編號(hào)：CG2700022001809684）

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目2024年廣州 規(guī)劃、人資、輸電等數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目（二次招標(biāo)）， 該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍

2.1項(xiàng)目概述：標(biāo)的1：依照配電網(wǎng)全流程數(shù)字化協(xié)同需求，以配電網(wǎng)規(guī)劃、可研、施設(shè)各階段的數(shù)字化設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，建設(shè)基于設(shè)備中心的配網(wǎng)一模到底數(shù)字化工具，建立業(yè)務(wù)與數(shù)字化系統(tǒng)高度融合協(xié)同的規(guī)劃設(shè)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)規(guī)劃可研遠(yuǎn)程勘察、規(guī)劃方案編制、可研輔助編制、施工圖數(shù)字化設(shè)計(jì)、電子化移交資料輔助生成等功能，支撐全流程數(shù)字化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)及生產(chǎn)管理的數(shù)字化配電網(wǎng)。

標(biāo)的2：依托2024年教育培訓(xùn)重點(diǎn)工作任務(wù)新員工入企三年標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)和新員工第一個(gè)五年成長(zhǎng)計(jì)劃，針對(duì)青年員工發(fā)展現(xiàn)狀、目標(biāo)、路徑不清晰，以及員工發(fā)展需求和組織發(fā)展需求不統(tǒng)一等問(wèn)題，開(kāi)發(fā)員工技術(shù)技能評(píng)估應(yīng)用，主要包括員工視角、組織視角和管理視角。

標(biāo)的3：為滿足“持續(xù)提升信息挖掘應(yīng)用效能，探索構(gòu)建干部隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)班子、干部分析評(píng)價(jià)模型”要求，結(jié)合干部隊(duì)伍管理實(shí)際需求，進(jìn)一步深化模型應(yīng)用，強(qiáng)化智能分析，建設(shè)提供輔助決策的分析模塊：包括班子分析與智能推薦、繼任者管理、干部一人一冊(cè)等，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升干部管理成效。

標(biāo)的4：通過(guò)輸電生產(chǎn)運(yùn)行支持系統(tǒng)廣州邊側(cè)2.0升級(jí)建設(shè)，基于云管邊端的全域物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)輸電信息多維感知、智能監(jiān)測(cè)、智能分析等功能，以支撐輸電數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化輸電生產(chǎn)管理模式，提升輸電生產(chǎn)智能化水平，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行巡視遠(yuǎn)程化、檢修試驗(yàn)精準(zhǔn)化、分析決策智能化、風(fēng)險(xiǎn)管控透明化”。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，推廣輸電數(shù)字化建設(shè)，以有序推動(dòng)輸電數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多源數(shù)據(jù)融合，為輸電生產(chǎn)業(yè)務(wù)提供智能化技術(shù)支撐。

標(biāo)的5：對(duì)“標(biāo)的4：輸電生產(chǎn)運(yùn)行支持系統(tǒng)廣州局邊側(cè)2.0升級(jí)建設(shè)-開(kāi)發(fā)實(shí)施”進(jìn)行監(jiān)理工作。

標(biāo)的6：本初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容為完成2024年電網(wǎng)管理平臺(tái)建設(shè)（資產(chǎn)域）個(gè)性化應(yīng)用工單、2024年客戶服務(wù)平臺(tái)個(gè)性化應(yīng)用工單、2024年電網(wǎng)管理平臺(tái)（計(jì)財(cái)域）個(gè)性化應(yīng)用工單、2024年 智瞰平臺(tái)個(gè)性化應(yīng)用工單項(xiàng)目方案及設(shè)計(jì)概算編制。

2.2招標(biāo)范圍：標(biāo)的1：建設(shè)包含配網(wǎng)規(guī)劃可研遠(yuǎn)程勘察、低壓線上編制規(guī)劃方案、可研輔助自動(dòng)編制、施工圖數(shù)字化設(shè)計(jì)、電子化移交資料輔助生成5個(gè)模塊，包含需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、測(cè)試等階段工作。

標(biāo)的2：本項(xiàng)目針對(duì)青年員工發(fā)展現(xiàn)狀、目標(biāo)、路徑不清晰，以及員工發(fā)展需求和組織發(fā)展需求不統(tǒng)一等問(wèn)題，開(kāi)發(fā)員工技術(shù)技能評(píng)估應(yīng)用，主要包括員工視角、組織視角和管理視角。

標(biāo)的3：本項(xiàng)目探索構(gòu)建干部隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)班子、干部分析評(píng)價(jià)模型”要求，結(jié)合干部隊(duì)伍管理實(shí)際需求，進(jìn)一步深化模型應(yīng)用，強(qiáng)化智能分析，建設(shè)提供輔助決策的分析模塊。

標(biāo)的4：輸電生產(chǎn)運(yùn)行支持系統(tǒng)廣州邊側(cè)2.0升級(jí)建設(shè)基于當(dāng)前平臺(tái)現(xiàn)狀及專業(yè)建設(shè)需要，結(jié)合相關(guān)發(fā)文要求，開(kāi)展輸電生產(chǎn)運(yùn)行支持系統(tǒng)廣州邊側(cè)2.0升級(jí)建設(shè)，完成標(biāo)桿場(chǎng)景建設(shè)（動(dòng)態(tài)增容、人員作業(yè)智能監(jiān)控、電纜巡視）、重要區(qū)段全自主巡航場(chǎng)景建設(shè)、機(jī)巡云巢系統(tǒng)部署應(yīng)用。

標(biāo)的5：對(duì)“標(biāo)的4：輸電生產(chǎn)運(yùn)行支持系統(tǒng)廣州局邊側(cè)2.0升級(jí)建設(shè)-開(kāi)發(fā)實(shí)施”進(jìn)行監(jiān)理工作。

標(biāo)的6：本初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容為完成2024年電網(wǎng)管理平臺(tái)建設(shè)（資產(chǎn)域）個(gè)性化應(yīng)用工單、2024年客戶服務(wù)平臺(tái)個(gè)性化應(yīng)用工單、2024年電網(wǎng)管理平臺(tái)（計(jì)財(cái)域）個(gè)性化應(yīng)用工單、2024年 智瞰平臺(tái)個(gè)性化應(yīng)用工單項(xiàng)目方案及設(shè)計(jì)概算編制。

本二次招標(biāo)僅針對(duì)一次招標(biāo)失敗的“標(biāo)的3：2024年廣州 數(shù)字運(yùn)營(yíng)（個(gè)性化）建設(shè)（干部?jī)?yōu)選功能建設(shè)）”進(jìn)行招標(biāo)。

2.3招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)：廣州。

2.4資格審查方式：資格后審。

2.5招標(biāo)分類：專項(xiàng)。

2.6標(biāo)的清單及分包情況：

3.投標(biāo)人資格要求

3.1通用資格要求