科研院2024年9月科創(chuàng)專業(yè)經(jīng)營支撐類公開招標(biāo)采購項目招標(biāo)公告

（招標(biāo)編號：CG1500022001871745）

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項目 科研院2024年9月科創(chuàng)專業(yè)經(jīng)營支撐類公開招標(biāo)采購項目，

2.項目概況和招標(biāo)范圍

2.1項目概述：近年來，公司不斷強(qiáng)化科創(chuàng)中心作為公司總部創(chuàng)新管理的支撐職能定位，在創(chuàng)新管理體系、創(chuàng)新項目管理、科研誠信體系建設(shè)、創(chuàng)新管理的數(shù)字化工具開發(fā)應(yīng)用等方面對科創(chuàng)中心提出來更高要求。為進(jìn)一步強(qiáng)化中心創(chuàng)新管理支撐定位功能，充分發(fā)揮好中心咨詢服務(wù)支撐作用，亟需開展創(chuàng)新體系升級、項目管理提質(zhì)、科研誠信建設(shè)、創(chuàng)新管理數(shù)字化功能開發(fā)等專項工作，申請院內(nèi)給予支持。。

2.2招標(biāo)范圍：標(biāo)包1：創(chuàng)新項目信息提取加工方法存儲運(yùn)用方法服務(wù)支撐

通過引入項目信息的提取加工存儲運(yùn)用方法，提升對創(chuàng)新項目在查閱、審查、統(tǒng)計、決策等方面數(shù)據(jù)需求的支撐，對創(chuàng)新項目的開展和管理工作提供工具支撐。包括對當(dāng)前現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)研分析，得出科學(xué)詳實的調(diào)研結(jié)論報告，形成項目信息的提取加工存儲運(yùn)用研究調(diào)研報告；根據(jù)項目信息文檔的要素組成與生產(chǎn)業(yè)務(wù)所需，構(gòu)建抽取項目信息內(nèi)容、并進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化的方法，形成項目信息的提取加工存儲運(yùn)用工具模型建設(shè)方法說明書；根據(jù)項目信息文檔的要素組成，構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)存儲模型，能夠有效支撐項目信息的查詢、審查、統(tǒng)計等數(shù)據(jù)應(yīng)用；提供對項目信息抽取的數(shù)據(jù)原件、抽取過程、抽取規(guī)則模型的管理控制方法，形成信息內(nèi)容抽取語言模型原型工具；提供對項目信息抽取成果進(jìn)行檢查、修正、補(bǔ)全的方法，形成信息抽取過程的管控原型工具；提供基于項目信息抽取成果的查詢、查閱、統(tǒng)計分析方法，形成信息抽取成果的檢驗修正原型工具；對項目信息的提取加工存儲運(yùn)用研究過程制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，能分階段步驟推進(jìn)研究目標(biāo)的達(dá)成、風(fēng)險的控制，形成信息抽取成果的服務(wù)應(yīng)用原型工具。

標(biāo)包2：創(chuàng)新項目專家?guī)煸O(shè)計和代碼編寫服務(wù)支撐

研究經(jīng)典能力評估模型及其特性、電力行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜夷芰π枨螅岢鼍邆湫袠I(yè)特征的專家能力模型。研究行業(yè)用戶畫像、標(biāo)簽體系應(yīng)用技術(shù)并建立創(chuàng)新域項目畫像標(biāo)簽體系。交付創(chuàng)新域?qū)＜曳治鰬?yīng)用模塊代碼1組。

融合專家能力模型與項目標(biāo)簽，研究專家抽取算法；研究建立專家評價算法；開展測試測評，完成部署，選取試點項目和專業(yè)領(lǐng)域，試點運(yùn)行，形成專家智能抽取規(guī)則與評價報告。

標(biāo)包3：科研誠信機(jī)制構(gòu)建與應(yīng)用研究

開展 公司內(nèi)外部科研誠信典型實踐研究，相關(guān)案例分析與效果評估；開展科研誠信主體責(zé)任研究，分析以信任為基礎(chǔ)的科研管理應(yīng)賦予科研人員在科技項目實施管理中的能力畫像；開展科研人員勝任力模型優(yōu)化研究，對科研人員不同階段所需的勝任力要素開展綜合分析；提在科研誠信研究基礎(chǔ)上，開展科技監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化體系研究。

標(biāo)包4：2024-2025年科技創(chuàng)新成效提升研究

1.開展原創(chuàng)技術(shù)策源地研究。為增強(qiáng)原創(chuàng)技術(shù)科研水平，形成研究開發(fā)與應(yīng)用實踐相互促進(jìn)的良性循環(huán)，在前期原創(chuàng)技術(shù)策源地研究成果基礎(chǔ)上，分析爭創(chuàng)原創(chuàng)技術(shù)策源地重點研究方向，提出優(yōu)化提升建議方案。

2.開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)研究。為保障我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，解決關(guān)鍵能源電力領(lǐng)域核心技術(shù)自主可控問題，總結(jié)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)已取得成果，研究下階段公司關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)重點內(nèi)容，提出優(yōu)化提升建議。

3.開展國家級創(chuàng)新平臺建設(shè)研究。為強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，推動科技創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，在國家發(fā)改委的相關(guān)要求下，確定創(chuàng)新平臺建設(shè)重大研究方向與研究內(nèi)容。

4.開展央企創(chuàng)新聯(lián)合體研究。根據(jù)國家關(guān)于推進(jìn)重點項目協(xié)同和研發(fā)活動一體化，加快構(gòu)建龍頭企業(yè)牽頭、高校院所支撐、各創(chuàng)新主體相互協(xié)同的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展自身情況與國家科技創(chuàng)新重點方向，提出央企創(chuàng)新聯(lián)合體研究方案。

5.開展科技創(chuàng)新提升研究。梳理原創(chuàng)技術(shù)策源地、創(chuàng)新聯(lián)合體、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)研究內(nèi)容，分析科技創(chuàng)新重難點內(nèi)容，提出科技創(chuàng)新能力提升實施舉措。

標(biāo)包5：基于“核心競爭力與核心功能”的科技創(chuàng)新管理優(yōu)化咨詢服務(wù)支撐

通過跟蹤和分析不少于1年公司科技創(chuàng)新管理能力建設(shè)情況，提供基于“核心競爭力與核心功能”的科技創(chuàng)新管理優(yōu)化咨詢服務(wù)，包括解讀國家相關(guān)政策，匯總形成企業(yè)科技創(chuàng)新管理政策解讀文件；研究分析公司科技創(chuàng)新管理現(xiàn)狀，形成公司科技創(chuàng)新管理情況調(diào)研報告；開展典型企業(yè)或管理機(jī)構(gòu)科技創(chuàng)新管理情況對標(biāo)，形成典型企業(yè)或管理機(jī)構(gòu)科技創(chuàng)新管理情況調(diào)研報告；基于內(nèi)外部調(diào)研情況，開展科技創(chuàng)新管理能力提升路徑研究，提出科技創(chuàng)新管理優(yōu)化策略，形成基于“核心競爭力與核心功能”的科技創(chuàng)新管理優(yōu)化研究報告；協(xié)助開展公司科技項目年度管理分析，形成 科技項目管理年度分析報告及過程文件。

標(biāo)包6：全面創(chuàng)新協(xié)同管理體系與機(jī)制研究咨詢服務(wù)支撐

1.深入研究央企全面創(chuàng)新協(xié)同管理體系：一方面，以全面創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，根據(jù)國家現(xiàn)代化建設(shè)需求和央企特點，提出以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新內(nèi)涵；另一方面，考慮科技、管理、服務(wù)與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系，采用體系理論構(gòu)建央企全面創(chuàng)新協(xié)同管理體系。

2.深入研究 全面創(chuàng)新現(xiàn)狀和需求：作為電力央企代表，圍繞 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新探索實踐，采用調(diào)研訪談和案例研究方法，總結(jié) 全面創(chuàng)新典型案例，提出 面向未來的全面創(chuàng)新需求。

3.構(gòu)建研究 全面創(chuàng)新協(xié)同管理機(jī)制：在研究2的基礎(chǔ)上，結(jié)合研究1構(gòu)建的央企全面創(chuàng)新協(xié)同管理體系內(nèi)容，基于典型創(chuàng)新及創(chuàng)新管理理論，建立 全面創(chuàng)新協(xié)同管理機(jī)制。。

2.3招標(biāo)項目所在地區(qū)：廣州。

2.4資格審查方式：資格后審。

2.5招標(biāo)分類：專項。

2.6標(biāo)的清單及分包情況：

3.投標(biāo)人資格要求

3.1通用資格要求

4.招標(biāo)文件獲取

4.1招標(biāo)文件獲取方式

本招標(biāo)項目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

10.
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
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來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
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招標(biāo)清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn