廣州 2024年第二批管理創(chuàng)新項目（第三組）采購公告

（采購編號：CG2700062001972149）

1.采購條件

本采購項目廣州 2024年第二批管理創(chuàng)新項目（第三組），采購人為廣東廣州 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1項目概述：

標(biāo)的1：促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，是黨中央、國務(wù)院著眼兩個大局作出的重大戰(zhàn)略部署。貫徹落實國家戰(zhàn)略，統(tǒng)籌世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)謀劃“優(yōu)東提西、強地帶縣”工作部署，深化與西部及粵東西北供電企業(yè)結(jié)對共建，是落實“優(yōu)東提西、強地帶縣”工作部署的重要舉措。本項目旨在構(gòu)建普遍適用于供電企業(yè)結(jié)對共建的管理體系，總結(jié)提煉供電企業(yè)典型結(jié)對模式，形成結(jié)對共建通用方法機制和關(guān)鍵舉措，建立科學(xué)的結(jié)對成效評價模型和規(guī)則，促進全網(wǎng)結(jié)對共建工作規(guī)范化發(fā)展，促進結(jié)對城市電網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)顯著提升，協(xié)助結(jié)對單位打造一支“能做會管”的技術(shù)技能人才隊伍，形成一批全網(wǎng)范圍內(nèi)有廣泛影響力的共建成果，樹立能源電力行業(yè)結(jié)對共建的 樣板。

標(biāo)的2：1.項目實施目標(biāo)：

（1）通過梳理適應(yīng)于鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)新技術(shù)，支撐主配微協(xié)同互動與靈活調(diào)節(jié)，實現(xiàn)“主配協(xié)同、配微互濟、微網(wǎng)自治”的目標(biāo)，深度契合鄉(xiāng)村能源發(fā)展的實際需求，構(gòu)建一套獨具特色的鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的整體技術(shù)框架，打造具有可復(fù)制性和推廣價值的鄉(xiāng)村電網(wǎng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的示范樣本。

（2）通過實現(xiàn)電源側(cè)的多元化接入，促進供給側(cè)不同能源形式的相互補充與高效協(xié)同，并增強用戶側(cè)對新增定義及用戶廣泛需求的識別與響應(yīng)能力，從而推動綠色低碳、多能融合的新型能源體系的構(gòu)建，聚焦電網(wǎng)企業(yè)的核心優(yōu)勢，探索以電網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的鄉(xiāng)村整村綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。

2.研究路線：

（1）研究鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)背景下的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與適應(yīng)性策略，打造美麗鄉(xiāng)村新型能源體系建設(shè)的“黃埔模式”；

（2）探索適應(yīng)于鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的新技術(shù)應(yīng)用、整體技術(shù)框架，打造可推廣的鄉(xiāng)村電網(wǎng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的示范樣本；

（3）制定針對鄉(xiāng)村配電網(wǎng)的規(guī)劃項目立項評估管理優(yōu)化策略，結(jié)合光儲充等大量新能源元素接入研究鄉(xiāng)村配電網(wǎng)控制優(yōu)化策略，探索建立適應(yīng)于近零碳鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)的碳排放管理體系。

（4）探索以電網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的鄉(xiāng)村整村綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。

標(biāo)的3：在加快建設(shè)世界一流企業(yè)、推進管理體系與管理能力現(xiàn)代化的總體部署下，廣州 聚焦“超大城市 怎么管”這一核心命題，以管理體系升級為牽引，遵循“體系化-架構(gòu)化-數(shù)字化”三化建設(shè)路徑，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析基礎(chǔ)上，開展以資產(chǎn)全生命周期和客戶全方位等為核心的企業(yè)級價值鏈重構(gòu)，解決管理層級多、執(zhí)行出現(xiàn)偏差誤差、衰減大、效率低下的問題。海珠 力爭打造業(yè)務(wù)組織模式改革優(yōu)秀實踐案例樣本，開展配網(wǎng)組織模式變革，建設(shè)適用現(xiàn)代化管理要求的企業(yè)管理體系，打造功能定位明確、管理層級精簡、運行協(xié)同高效的管理體系和管理能力現(xiàn)代化標(biāo)桿示范供電企業(yè)。

標(biāo)的4：本項目以廣州 機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為契機，全面深入探索研究電網(wǎng)規(guī)劃與調(diào)度運行深度融合機制，系統(tǒng)梳理機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整帶來的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，圍繞如何發(fā)揮優(yōu)勢、克服挑戰(zhàn)，提出管理機制優(yōu)化建議，更好促進電網(wǎng)企業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域高效協(xié)同，加快構(gòu)建全國領(lǐng)先標(biāo)桿 ，為電網(wǎng)企業(yè)改革示范輸出廣州經(jīng)驗和范本。

2.2采購范圍：

標(biāo)的1:1.結(jié)對共建典型模式研究：對廣州 歷年來結(jié)對共建工作開展全面總結(jié)分析，以此為切入點建立健全供電企業(yè)結(jié)對共建體系，提煉供電企業(yè)結(jié)對共建典型模式，可為供電企業(yè)結(jié)對共建工作提供“菜單式”參考；

2.結(jié)對共建機制方法研究：聚焦供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)和改革發(fā)展方向，圍繞管理能力現(xiàn)代化、人才隊伍建設(shè)、電網(wǎng)規(guī)建運、現(xiàn)代供服體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、黨建業(yè)務(wù)融合等領(lǐng)域，建立和完善供電企業(yè)結(jié)對共建機制和通用方法舉措；結(jié)合網(wǎng)省公司本輪次“優(yōu)東提西”結(jié)對共建工作，打造一批典型案例；

3.結(jié)對共建評價體系研究：結(jié)合網(wǎng)公司綜合標(biāo)桿評價方法，研究結(jié)對關(guān)系優(yōu)選方法和共建目標(biāo)、方向、路徑科學(xué)制定方案，探索建立結(jié)對共建評價體系，從關(guān)鍵指標(biāo)提升、重點任務(wù)攻堅、技術(shù)技能水平、人才培養(yǎng)提升等方面評價結(jié)對共建貢獻程度；

4.結(jié)對共建管理體系建設(shè)：基于前述研究成果，協(xié)助建立健全供電企業(yè)結(jié)對共建工作管理要求，完成業(yè)務(wù)架構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理。

交付物：

1.能源領(lǐng)域企業(yè)結(jié)對共建調(diào)研分析報告；

2.供電企業(yè)結(jié)對共建成效評價體系研究報告；

3.廣州 與其它供電企業(yè)結(jié)對共建主要業(yè)務(wù)及流程設(shè)計方案；

4. 結(jié)對共建策劃、實施、成效評價策略政策建議；

5.圍繞“優(yōu)東提西 強地帶縣”東西部結(jié)對共建，服務(wù)國家城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)主題，形成管理創(chuàng)新論文2篇（提供錄用通知）。

標(biāo)的2:

工作內(nèi)容：

1.研究構(gòu)建鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)對用戶的新需求和新業(yè)務(wù)的支撐作用，研究鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)背景下的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與適應(yīng)性策略。

2.探索適應(yīng)于鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的新技術(shù)應(yīng)用、整體技術(shù)框架及規(guī)范。

3.結(jié)合大量新能源接入和綜合能源系統(tǒng)建設(shè)對鄉(xiāng)村配電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運行、運營等的影響，制定針對鄉(xiāng)村配電網(wǎng)的規(guī)劃項目立項評估管理優(yōu)化策略，結(jié)合光儲充等大量新能源元素接入研究鄉(xiāng)村配電網(wǎng)控制優(yōu)化策略，探索建立適應(yīng)于近零碳鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)的碳排放管理體系。

4.跟蹤管理廣州市黃埔區(qū)逕下村新型電力系統(tǒng)建設(shè)示范區(qū)建設(shè)情況，考慮鄉(xiāng)村整村綜合能源對鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)的支撐作用以及發(fā)展?jié)摿Γ剿饕噪娋W(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的鄉(xiāng)村整村綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。

交付物：1.《面向新時代鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究》調(diào)研及分析成果匯報及相關(guān)過程支撐附件材料，包括

（1）鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)背景下的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與適應(yīng)性策略；

（2）適應(yīng)于鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)應(yīng)用管理框架；

（3）針對鄉(xiāng)村配電網(wǎng)的項目全流程管理優(yōu)化策略；

（4）結(jié)合光儲充等大量新能源元素接入研究鄉(xiāng)村配電網(wǎng)控制優(yōu)化管理體系，探索建立適應(yīng)于近零碳鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)的碳排放管理體系；

（5） 探索以電網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的鄉(xiāng)村整村綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。

2.《面向新時代鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究》的研究核心內(nèi)容形成核心論文或三大檢索論文初稿2篇（提供錄用通知書）；

3《面向新時代鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究》的研究核心內(nèi)容形成發(fā)明專利交底書2份（提供受理通知書）。

標(biāo)的3：項目研究過程中協(xié)助開展配網(wǎng)業(yè)務(wù)組織模式方向研究，探索企業(yè)架構(gòu)方法論在基層 的實踐應(yīng)用，圍繞構(gòu)建資產(chǎn)全生命、客戶全方位兩大企業(yè)級價值鏈，通過企業(yè)架構(gòu)方法論協(xié)助完成流程梳理和優(yōu)化再造，推廣柔性用工及矩陣式績效管理，負(fù)責(zé)研究報告整理分析、提供典型業(yè)務(wù)場景設(shè)計意見、論文編撰等相關(guān)工作。

成果交付物：

1.海珠 配網(wǎng)組織模式變革研究報告1份；

2.企業(yè)架構(gòu)方法論在基層 的實踐研究報告1份；

3.典型業(yè)務(wù)場景設(shè)計意見書60份；

4.海珠 配網(wǎng)組織模式變革探索與實踐論文1份；

5.供電企業(yè)網(wǎng)格化管理探索與實踐論文1份。

標(biāo)的4：1.規(guī)劃與調(diào)度運行融合機制研究。結(jié)合專業(yè)融合優(yōu)勢，以高效推進現(xiàn)代化電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)為目標(biāo)，以五年規(guī)劃、三年方式、高峰負(fù)荷等核心業(yè)務(wù)為載體，構(gòu)建現(xiàn)問題、制定策略、明確項目、推進落實的高效閉環(huán)融合機制。

2.規(guī)劃與投資建設(shè)協(xié)同機制研究。探索規(guī)劃前選址選線研究，制定主網(wǎng)項目年度前期節(jié)點覆蓋率、規(guī)劃實現(xiàn)率考核指標(biāo)，建立主網(wǎng)規(guī)劃項目高效落地保障機制，推動電網(wǎng)風(fēng)險高效化解。

3.完善規(guī)劃管理與調(diào)度運行各專業(yè)科室、局支撐機構(gòu)分工協(xié)同機制。統(tǒng)籌調(diào)控中心內(nèi)部各專業(yè)科室參與項目評審資源和安排，結(jié)合局規(guī)劃中心等業(yè)務(wù)支撐實際情況，統(tǒng)籌研究110千伏及以上電源（含新能源）及大用戶接入系統(tǒng)批復(fù)管理提升、電網(wǎng)專項分析研究能力提升、局主網(wǎng)輸變電工程系統(tǒng)方案管理提升舉措，推動高效構(gòu)建堅強主網(wǎng)架。

4.針對電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)存在的痛點問題，從創(chuàng)新職能管理、組織模式、協(xié)調(diào)機制、復(fù)合人才培養(yǎng)等維度提出規(guī)運深度融合舉措建議和實施路徑。

交付成果：

1.完成電網(wǎng)規(guī)劃與調(diào)度運行深度融合機制研究與實踐行動計劃1份，研究報告1篇；

2.錄用或發(fā)表電網(wǎng)規(guī)劃與調(diào)度運行深度融合機制研究與實踐論文1篇。

2.3項目實施

2.4采購分類：專項。

2.5項目類別：服務(wù)。

2.6標(biāo)的清單：

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求